• 课程目标
• 了解供应与生产、财务、仓储及供应商的关系
• 理解和掌握供应管理的基本理论
• 学会供应各要素管理
• 学会并具备用计算机协助管理供应的能力
• 参加对象
具有基本的供应管理实践经验（六个月以上），初中以上文化程度的供应管理人员。
• 培训方法
• 理论讲解
• 游戏领会
• 实际操作
• 现场模拟
• 学员参加培训前的准备工作
• 最近连续 2 个月的供应任务和供应实际的数据
• 有手提电脑的公司请带上手提电脑，安装上 OFFICE2000, 不会操作的没关系。
• 安排好培训期间的供应管理事务和交接
• 超过 32M 的移动优盘一个，或手提电脑等电子媒体储存工具。
• 课程内容和时间安排（为期 3 天）
序号 |
课程专题 |
详细内容 |
时间安排 |
1 |
供应管理在企业管理中的位置 |
企业运作流程图：介绍主流程和支持流程 |
2 小时 |
2 |
各职能部门对供应的要求 |
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3 |
供应部门对各职能部门的要求 |
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4 |
供应要素管理 |
4.1 |
自制、采购外协和合作的确定 |
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2 小时 |
4.2 |
供应的任务 |
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1 小时 |
4.3 |
供应商评估和开发 |
老供应商的评估和开发
潜在供应商的评估和开发 |
4 小时 |
4.4 |
采购计划的制订 |
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3 小时 |
4.5 |
采购订单管理 |
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2 小时 |
4.6 |
采购监控和异常反应 |
质量、数量、交付、供应商、市场 |
1 小时 |
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仓储管理和库存限额 |
收、储、发、盘和统计监控 |
2 小时 |
5 |
供应数据分析 |
• 哪些数据需要分析？
• 分析的方法
• 分析结果的利用 |
2 小时 |
6 |
供应作业改进 |
成本改进、质量改进、保障改进 |
2 小时 |
7 |
供应管理程序、制度和表格 |
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1.5 小时 |
8 |
供应商管理和保密管理 |
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1 小时 |
9 |
ISO 9000 如何为供应管理服务 |
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0.5 小时 |
合计 |
24 小时 |
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