课程目标
理解和掌握生产管理的基本理论
学会生产八要素管理
学会并具备用计算机协助管理生产的能力
参加对象
具有基本的生产管理实践经验(六个月以上),初中以上文化程度的生产管理人员。
培训方法
理论讲解
游戏领会
实际操作
现场模拟
学员参加培训前的准备工作
最近连续 2 个月的生产任务和生产实际的数据
有手提电脑的公司请带上手提电脑,安装上 OFFICE2000, 不会操作的没关系。
安排好培训期间的生产管理事务和交接
超过 32M 的移动优盘一个,或手提电脑等电子媒体储存工具。
课程内容和时间安排(为期 3 天)
序号 |
课程专题 |
详细内容 |
时间安排 |
1 |
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生产管理在企业管理中的位置 |
企业运作流程图:介绍主流程和支持流程 |
2 小时 |
2 |
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各职能部门对生产的要求 |
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3 |
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生产部门对各职能部门的要求 |
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4 |
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生产八要素管理 |
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4.1 |
生产计划 |
生产计划的种类和作用;
生产计划制定三原则;
各种销售类型的生产计划;
生产排产;
作业准备;
生产进度跟踪、应急反应和调度 |
4 小时 |
序号 |
课程专题 |
详细内容 |
时间安排 |
4 |
4.2 |
设备 |
设备管理的任务;
全面设备管理 TEM 。 |
小时 |
4.3 |
人员 |
人员需求测定
各工序人员配置
人员培养、鉴定和评估
考核管理 |
2 小时 |
4.4 |
工艺 |
工艺制定和工艺试验
工艺执行
工艺改进(基本的 IE 工业工程技术) |
1 小时 |
4.5 |
质量 |
简要介绍车间质量控制(完全 SPC 和近似 SPC ),三检制(首、巡、末检,自、互、专检和现场管理人员的监督检查),详细的品质管理将在品管课程中讲授。 SPC ――统计过程控制。 |
1 小时 |
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4.6 |
物流 |
充分发挥生产能力的推动式物流管理
考虑均衡的拉动式物流管理
综合式物流管理
物料供应的配菜式和领料式 |
1.5 小时 |
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4.7 |
现场 |
5S 管理 |
4 小时 |
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4.8 |
安全 |
安全网络的建立
安全因素识别
安全教育
安全因素管理
安全责任制 |
1 小时 |
5 |
生产数据分析 |
哪些数据需要分析?
分析的方法
分析结果的利用 |
2 小时 |
6 |
生产作业改进 |
基本的 IE (工业工程)技术 |
2 小时 |
7 |
生产管理程序、制度和表格 |
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2 小时 |
8 |
生产会议管理 |
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1 小时 |
9 |
ISO 9000 如何为生产管理服务 |
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0.5 小时 |
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