序号

课程专题

详细内容

时间安排

1

生产管理在企业管理中的位置

企业运作流程图：介绍主流程和支持流程

2 小时

2

各职能部门对生产的要求

3

生产部门对各职能部门的要求

4

生产八要素管理

4.1

生产计划

•  生产计划的种类和作用；

•  生产计划制定三原则；

•  各种销售类型的生产计划；

•  生产排产；

•  作业准备；

•  生产进度跟踪、应急反应和调度

4 小时

序号

课程专题

详细内容

时间安排

4

4.2

设备

•  设备管理的任务；

•  全面设备管理 TEM 。

小时

4.3

人员

•  人员需求测定

•  各工序人员配置

•  人员培养、鉴定和评估

•  考核管理

2 小时

4.4

工艺

•  工艺制定和工艺试验

•  工艺执行

•  工艺改进（基本的 IE 工业工程技术）

1 小时

4.5

质量

简要介绍车间质量控制（完全 SPC 和近似 SPC ），三检制（首、巡、末检，自、互、专检和现场管理人员的监督检查），详细的品质管理将在品管课程中讲授。 SPC ――统计过程控制。

1 小时

4.6

物流

•  充分发挥生产能力的推动式物流管理

•  考虑均衡的拉动式物流管理

•  综合式物流管理

•  物料供应的配菜式和领料式

1.5 小时

4.7

现场

5S 管理

4 小时

4.8

安全

•  安全网络的建立

•  安全因素识别

•  安全教育

•  安全因素管理

•  安全责任制

1 小时

5

生产数据分析

•  哪些数据需要分析？

•  分析的方法

•  分析结果的利用

2 小时

6

生产作业改进

基本的 IE （工业工程）技术

2 小时

7

生产管理程序、制度和表格

2 小时

8

生产会议管理

1 小时

9

ISO 9000 如何为生产管理服务

0.5 小时