•  课程目标

•  理解和掌握项目管理的基本理论

•  学会开发各阶段管理方法

•  理解并学会运用相关的设计开发管理工具（以五大核心工具为主）

•  参加对象

具有基本的开发管理实践经验（六个月以上），高中以上文化程度的设计开发人员和技术管理人员。

•  培训方法

•  理论讲解：

•  开发项目总体管理基本理论：项目管理、 APQP

•  进度管理基本理论：干特图、关键路径法、同步（并行）工程

•  质量管理基本理论：失效模式分析 SFMEA DFMEA PFMEA 、设计评审、设计验证、设计确认、可靠性工程、产品保证计划

•  设计基本工具：实体造型、有限元分析 FEA 、田口实验设计法 DOE 、限制理论、仿真技术、质量功能展开 QFD 、价值工程

•  设计路线：正向设计、反向设计和混合设计

•  设计和工艺关系：可制造性设计和可装配性设计

•  游戏领会：对以上的理论难点采取游戏的方法来领会。

•  实际操作：结合各学员的实际设计开发工作进行现场指导

•  现场模拟：团队合作训练，各学员在实际设计开发中碰到的案例分析。

•  学员参加培训前的准备工作

•  一个已完成和一个未完成的设计开发项目的基本信息

•  原来开发各阶段出现的进度、质量和成本上的常见、重大和典型问题。

•  有手提电脑的公司请带上手提电脑，安装上 OFFICE2000, 不会操作的没关系。

•  安排好培训期间的开发管理事务和尽量不干扰上课的联系方法（如 e-mail 、短信或下课之后的联系）

•  超过 32M 的移动优盘一个，或手提电脑等电子媒体储存工具。

•  课程内容和时间安排（为期 5 天）